Консалтинг


Планируете создавать отдел кадров с нуля? Или хотите повысить квалификацию ваших сотрудников, работающих с персоналом? Кадровое агентство «БК-Сервис» идёт вам навстречу и предлагает услуги по консалтингу в сфере управления кадрами.

Мы готовы организовать консалтинг как в виде тренинга или семинара, так и провести индивидуальные уроки с вашими сотрудниками. При этом, наш консалтинг затрагивает следующие темы и аспекты работы в кадровой сфере:

• Кадровое планирование. Что это такое и зачем оно нужно? Как правильно составить описание должности перед подготовкой к открытию вакансии? Какие типичные ошибки совершаются на этом этапе в большинстве компаний? Что такое «профиль должности» и почему он крайне важен при расширении отделов компании, или при создании новых?
• Отбираем персонал. Как отличить профессионала от «пустышки»? Какие существуют стратегии по отбору сотрудников и в каких случаях они должны применяться? Почему на опубликованные объявления о вакансии никто не откликается – рассматриваем типовые ошибки и пути их решения. Консультируем по поводу основных заблуждений во внешнем и внутреннем рекрутинге, развенчиваем мифы.
• Виды собеседований – стратегия и тактика. Теоретическая и практическая работа (консалтинг плюс «домашнее задание») по различным видам интервью и особенностям их проведения. Собеседование по телефону – в каких случаях оно уместно? Что такое «стрессовое собеседование» и как его правильно применять для выявления «подводных камней» в будущем сотруднике?
• Тестирование и анкетирование – нужно или нет? Какие стоит давать сотруднику «испытания» перед принятием решения о приёме на работу? Каким по длительности должен быть оптимальный испытательный срок в вашей компании, и почему? В каких случаях можно (и нужно) принимать на работу сотрудника без испытательного срока, а в каких – ни в коем случае нельзя? Как определить, не «шпион» ли сотрудник, пришёл он к вам надолго, или только лишь за информацией для конкурентов?
• Трудоустроили? Адаптируем. Как разработать универсальную программу адаптации сотрудника для вашей компании? Что такое «коучинг» и как он может помочь сотруднику «влиться» в коллектив? Что делать, чтобы избежать конфликтов внутри коллектива и как поступать, если избежать их не удалось?
• Обратная связь с сотрудником. Как «не оборвать нить», связывающую отдел кадров и каждого из работников компании? Поощрения и штрафы, метод кнута и пряника – как правильно использовать?

Это лишь основный тезисы, которые мы рассматриваем в процессе консалтинга. Мы готовы поделиться опытом в любой из множества граней сферы управления кадрами и ответить на любые ваши вопросы. Обращайтесь!